Trong nhu cầu sắm nhân sự đảm nhận công việc tuyển dụng hiện nay, đơn vị có hai sự chọn lọc hoặc tuyển mộ chuyên viên riêng, hoặc thuê trợ lý tuyển lựa từ bên ngoài. Để đưa ra quyết định phải chăng nhất, đầu tiên mỗi đơn vị cần nắm rõ sự khác nhau giữa chuyên viên tuyển dụng từ bên trong và trợ lý tuyển nhân sự thuê ngoài. Và đây là nội dung chính mà chúng tôi muốn gửi đến nhà phỏng vấn hôm nay.

I. Điểm giống nhau giữa chuyên viên tuyển dụng từ bên trong và trợ lý tuyển người thuê ngoài

Cả hai vị trí nhân sự này đều hỗ trợ công ty hoàn tất mong muốn cung ứng nhân sự hiệu quả nhất. Họ sẽ đảm nhận thực hiện mọi nhiệm vụ liên quan tới thứ tự tuyển người, bao gồm:

  • Hấp thụ thông báo tuyển nhân viên

  • Biên soạn tin đăng tuyển lựa

  • Kết nạp thủ tục

  • Gạn lọc danh sách ứng viên tiềm năng

  • Xếp đặt lịch phỏng vấn nhân viên

  • Phân tích kết quả phỏng vấn tuyển dụng

  • liên lạc thông báo ứng viên trúng tuyển

  • hỗ trợ người tìm việc trúng tuyển nhận việc

  • Con số kết quả tuyển người cho người điều hành trực tiếp

  • tham vấn, lên kế hoạch tuyển người ngắn và dài hạn



II. Điểm khác nhau giữa chuyên viên tuyển cử nhân viên hiện tại và trợ lý tuyển chọn thuê ngoài

Dù đảm đang vai trò nhiệm vụ như nhau nhưng giữa chuyên viên tuyển dụng từ bên trong và trợ lý tuyển nhân viên thuê ngoài với những điểm dị biệt rất lớn, và đây là nội dung mà nhà phỏng vấn quan tâm nhất lúc chọn lọc cái hình nhân sự cáng đáng công việc tuyển dụng.

1. Chuyên viên tuyển cử nhân viên hiện tại

Đây là nhân sự do chính công ty (nhà tuyển dụng) trực tiếp tuyển lựa theo thứ tự tuyển lựa của riêng tổ chức

viên chức đảm trách vị trí chuyên viên tuyển chọn nội bộ:

  • Là thành viên chính thức của tổ chức

  • Được ký kết thỏa thuận công việc

  • Hưởng lương thưởng khen, phúc lợi theo chính sách của tổ chức

  • Nhận sự huấn luyện, chuyển giao công nghệ từ hàng ngũ nhân sự đang làm việc tại tổ chức.

  • Làm việc tại văn phòng đơn vị, sử dụng tài nguyên của công ty

2. Trợ lý tuyển lựa thuê ngoài

Đây là nhân sự do một tổ chức cung ứng nhân công bên ngoài (thường là các tổ chức tư vấn nhân sự chuyên nghiệp) cung cấp cho doanh nghiệp.

Nhân sự đảm đang vị trí trợ lý tuyển dụng:

  • không phải viên chức của tổ chức mà là nhân viên chính thức của doanh nghiệp sản xuất nhân lực

  • Ký kết hợp đồng lao động cá nhân chính thức với doanh nghiệp cung ứng nhân công. Còn tổ chức sản xuất nhân lực sẽ ký hợp đồng cho thuê trợ lý có đơn vị.

  • Hưởng lương phần thưởng, phúc lợi theo chính sách của tổ chức cung ứng nhân công

  • Nhận sự đào tạo, đào tạo chuyên sâu từ đơn vị cung cấp nhân lực

  • làm cho việc từ xa hoặc tại văn phòng đơn vị cung ứng nhân lực.

  • quản lý, khai triển, hoàn thành nhiệm vụ tuyển dụng tại doanh nghiệp đã ký kết phê duyệt phần mềm quản lý tuyển nhân viên giỏi

  • tiêu dùng tài nguyên của công ty cung cấp nhân lực

III. Đơn vị nên tuyển lựa hình thức nhân sự nào?

Để cân đề cập hình thức nhân sự thích hợp cho công việc tuyển mộ, việc phân tách ưu nhược điểm của từng hình thức sẽ giúp nhà phỏng vấn mang dòng nhìn tổng quát và Đánh giá khách quan cho chính doanh nghiệp của mình trước lúc đưa ra quyết định

một. Chuyên viên tuyển lựa nhân sự sẵn có

ưu điểm

  • Chuyên viên là người của công ty nên hoàn toàn tập trung tâm lực và trí năng dùng cho tổ chức.

  • Ban lãnh đạo tin tưởng san sớt những thông tin nội bộ quan trọng chuyên dụng cho công việc định hướng tuyển người cho chuyên viên.

Nhược điểm

  • Tốn nhiều thời kì, tầm giá, công sức để tuyển lựa chuyên viên

  • Tốn ngân sách lương thưởng khen, phúc lợi hằng tháng cho chuyên viên

  • Tốn giá tiền tài nguyên, trang đồ vật dùng cho công việc tuyển mộ

  • Chuyên viên tuyển người mới cần phổ biến thời kì bắt nhịp công việc và khiến cho quen môi trường làm việc.

  • Việc bổ sung nhanh hoặc cho nghỉ bớt chuyên viên tuyển dụng luôn cần thời kì, không thể cởi mở lập tức

  • Việc nâng cao nghiệp vụ chuyên sâu thường do tổ chức định hướng, cử đi học… nên sẽ tốn tầm giá. Phổ biến doanh nghiệp lo ngại chuyên viên sau khi học sẽ không gắn bó trong khoảng thời gian dài nên rất tránh kinh phí đầu tư nghiệp vụ cho nhân sự. Kết quả là hiệu quả tuyển mộ không thể tăng.


>>>> có thể bạn quan tâm: miêu tả công việc của chuyên viên tuyển dụng nội bộ

hai. Trợ lý tuyển người thuê ngoài

điểm tốt

  • Nhiều năm kinh nghiệm hóa hoạt động tuyển dụng tại những doanh nghiệp mới xây dựng thương hiệu hoặc đang trong giai đoạn cải tổ

  • Tiện dụng với một trật tự tuyển mộ chuyên nghiệp từ 1 nhân sự có kinh nghiệm chuyên môn nhân sự giỏi.

  • Tiết kiệm ngân sách chi trả cho nhân sự

  • Tiết kiệm thời gian tuyển lựa nhân sự đảm trách tuyển dụng

  • Tiết kiệm mức giá huấn luyện nhân lực

  • Tiết kiệm giá bán tài nguyên như điện nước, ko gian văn phòng, máy vi tính, văn phòng phẩm….

  • khôn xiết cởi mở trong điều chỉnh quy mô nhân sự phòng tuyển dụng.

  • Số lượng nhiệm vụ trợ lý tuyển mộ thuê ngoài nhân sự đảm nhiệm sở hữu thể nâng cao giảm theo ký hợp đồng giữa đơn vị và công ty cung cấp nhân công.

Nhược điểm

  • Nhân sự thuộc biên chế của đơn vị cung cấp nhân công nên doanh nghiệp chẳng thể thả phanh san sẻ rất nhiều thông tin định hướng tăng trưởng buôn bán và vững mạnh nhân sự.

  • Trợ lý khó tự mình nắm bắt thông báo nhân sự mà phải phê duyệt 1 người chỉ dẫn do doanh nghiệp sắp đặt nên chừng độ chủ động bị giảm.

Sự khác nhau giữa chuyên viên tuyển dụng từ bên trong và trợ lý tuyển mộ thuê ngoài

Cho thấy góc cạnh hăng hái của từng loại hình cung cấp nhân sự. Như chúng tôi đã phân tích trên đây, tùy vào quy mô, thực lực và mẫu hình doanh nghiệp thực tế, mỗi đơn vị sẽ mang sự lựa chọn phù hợp, hoặc sở hữu sự kết hợp cả 2 hình thức này trong các khâu cụ thể trong trật tự tuyển dụng, tối ưu hóa lợi ích tuyển người nhân sự cho toàn tổ chức.