Sự công nhận viên chức là 1 thành phần quan yếu của bất kỳ môi trường làm cho việc lành mạnh nào.

công nhận nhân viên của bạn theo phổ thông bí quyết khác nhau sẽ giúp họ cảm thấy mình là các thành viên với trị giá trong lực lượng, trong khoảng đấy khiến cho tăng sự gắn kết, nâng cao ý thức và làm nâng cao thêm sự hài lòng chung của nhân viên đối sở hữu công việc và người sử dụng cần lao của họ. Tuy nhiên, các chương trình xác nhận viên chức có đủ hình trạng và kích cỡ. Sự xác nhận của nhân viên bao gồm bất cứ điều gì trong khoảng việc tặng phần thưởng, khen ngợi công khai tới ghi nhận các ngày quan yếu và những mốc quan trọng của nhân viên.

Hãy cùng chúng tôi Phân tích 10 ý tưởng xác nhận viên chức và hãy triển khai từng ý tưởng ấy vào chiến lược nguồn nhân công của mình nhé!

một. Sự kiện tri ân viên chức

các sự kiện Tìm hiểu cao với thể xác nhận một tư nhân, 1 hàng ngũ người hoặc đông đảo doanh nghiệp cộng 1 lúc.

Bạn sở hữu thể tổ chức 1 sự kiện xây dựng lực lượng lớn hơn tụ hội vào tăng trưởng và khiến cho việc theo hàng ngũ, tạo thời cơ cho nhân viên thoát khỏi công việc hàng ngày của họ. Những sự kiện tri ân cũng mang thể sở hữu thời lượng ngắn hơn, chẳng hạn như bữa sáng, bữa trưa được phục vụ sẵn hoặc bữa ăn bên ngoài văn phòng tại một đơn vị địa phương.

Chỉ cần cứng cáp để hỏi viên chức của bạn về sở thích của họ. Họ mang bất kỳ hạn chế nào về chế độ ăn uống nếu sự kiện bao gồm thực phẩm không? Họ mang cảm thấy khối lượng công việc cho phép họ dành thời kì cho một buổi vun đắp hàng ngũ không? Cho viên chức thêm một việc để khiến hoặc 1 sự kiện để tham dự chẳng phải là thưởng khen ví như khối lượng công tác hiện tại của họ không hợp lý.

hai. Thưởng khen

Đặc quyền tiền tệ rất đơn thuần nhưng vẫn được viên chức Phân tích cao. Khuyến khích nguồn vốn là 1 động lực rất to cho mọi người, đặc biệt là các nhân viên đang cố gắng tiết kiệm, lập mưu hoạch cho 1 gia đình hoặc đang hỗ trợ những người thân yêu.

phần thưởng công việc bằng tiền sở hữu thể được nhân viên của bạn mong muốn, nhưng chỉ riêng thưởng về nguồn vốn sẽ không đem đến cho bạn đa số những lợi ích của một chương trình xác nhận toàn diện hơn. Ích lợi tài chính không bao giờ nên là hình thức công nhận duy nhất của bạn.

3. Xác nhận tức thời

công nhận ngay tức thì không buộc phải lập mưu hoạch phổ quát và thường không tốn giá tiền cho doanh n lúc nhân viên được công nhận ngay tức thì vì đã hoàn thành phải chăng công tác, họ với thể cảm thấy bằng lòng về công tác của mình lập tức. Không phải phần lớn sự công nhận đều cần 1 ủy ban lập kế hoạch. 1 Câu thuần tuý “Cảm ơn bạn đã khiến việc siêng năng trong tuần này” hoặc “Chà, bạn đã làm cho rất tốt” hoặc “Chúc mừng bạn đã đạt được chỉ tiêu hàng tháng” sở hữu thể giúp một thành viên trong đội ngũ cảm thấy được trân trọng.

Việc xác nhận tức thời sở hữu thể công khai hoặc riêng tư, tùy thuộc vào sở thích của viên chức mà bạn đang xác nhận.

4. Sự xác nhận của công chúng hoặc phường hội

xác nhận chúc mừng hoặc công nhận viên chức trước đồng nghiệp và cấp trên của họ. Được đề cập rằng bạn đã làm cho rất tích cực trước mặt người khác, ngay cả khi đó chỉ là một lời cảm ơn mau chóng lúc khởi đầu cuộc họp, sở hữu thể đem lại cho nhân viên cảm giác tự hào về những gì họ đã đạt được.

những ý tưởng khác để được công chúng công nhận bao gồm trao tiền thưởng cho viên chức của tháng, gửi lời khen ngợi trong email của lực lượng hoặc xác nhận các thành công hoặc cột mốc quan trọng trên mạng phố hội.

5. Giải phần thưởng công việc nhà sản xuất người dùng

Giải tiền thưởng nhà cung cấp khách hàng xác nhận thành tích tuyệt vời và sự ưng ý của khách hàng. Viên chức của bạn sở hữu phấn đấu khôn xiết để đảm bảo nhu cầu của khách hàng được đáp ứng không?

khi bạn nghe trong khoảng 1 khách hàng hoặc quý khách rằng họ đã nhận được nhà cung cấp hoàn hảo hoặc rất vui lúc được khiến việc mang một trong những nhân viên của bạn, hãy nhớ ghi nhận lời khen ngợi này. Bạn với thể công khai cảm ơn họ vì đã khiến cho việc siêng năng, trao cho họ một thưởng nhỏ hoặc thừa nhận sự tiến bộ của họ trong cuộc gặp mặt trực tiếp.

6. Công nhận trong cuộc họp trực tiếp

những cuộc họp trực tiếp là thời khắc tuyệt vời để ưu tiên công nhận. Mặc dầu đưa ra và nhận phản hồi có tính vun đắp là 1 khía cạnh quan trọng của quy trình họp trực tiếp, nhưng hầu hết các phản hồi và ko sở hữu lời khen ngợi nào sở hữu thể làm cấp dưới trực tiếp của bạn cảm thấy như họ chẳng thể làm được điều gì đúng đắn. Họ sẽ khởi đầu đặt nghi vấn về khả năng của bạn và mất tự tín, điều này sẽ dẫn đến giảm ý thức, sự gắn kết và năng suất.

xây dựng thời kì cho các cuộc họp của bạn để ghi nhận thành tích của nhân viên và trao phản hồi tích cực trong mỗi cuộc họp.

7. Nâng cao nghỉ mát giúp viên chức cân bằng giữa công tác và cuộc sống

sản xuất cho nhân viên của bạn một loại gì ấy mà mỗi người trong số họ mang thể tiêu dùng thấp. Thưởng lương cho nhân viên khi với thêm nghỉ mát, chả hạn như với thể về sớm, với thêm 1 ngày nghỉ hoặc khởi đầu ngày làm cho việc muộn hơn, sẽ mang đến cho họ một nguồn tài nguyên vô giá – thời kì. Họ sở hữu thể sử dụng điều này để dành thời kì cho gia đình, khiến việc theo thị hiếu hoặc nghỉ ngơi và trẻ hóa bản thân.

Đối sở hữu các thành tích hoặc cột mốc quan trọng hơn, hãy cân kể cho nhân viên thêm 1 ngày nghỉ để họ với thể dùng bất cứ lúc nào họ muốn. Thời gian khiến cho thêm là một phần thưởng công việc sở hữu ý nghĩa rất lớn đối mang nhân viên mà không làm cho người tiêu dùng cần lao phải trả đa dạng tầm giá so mang các mẫu quà tặng và thưởng vốn đầu tư khác.

8. Chương trình giới thiệu

Trao giải tiền thưởng cho nhân viên vì đã giới thiệu những nhân tài bậc nhất để lấp đầy các vị trí tuyển mộ hoặc để với đối tác, quý khách mới đến công ty của bạn.

các giải thưởng này thường kể trước về phần thưởng cho việc kiếm tìm người mua tiềm năng, chả hạn như thưởng khen hoặc thẻ quà tặng. Bạn với thể chỉ phần thưởng cho người dẫn đầu hoặc chỉ khi ứng cử viên ấy được tuyển người hoặc lời giới thiệu của quý khách dẫn tới việc bán hàng.

Trong cả hai trường hợp, đấy là một bí quyết lý tưởng để làm cho những thành viên trong hàng ngũ của bạn nghĩ về đơn vị họ làm cho việc thay vì chỉ vai trò của họ. Đấy là một thắng lợi đôi bên cộng với lợi vì nhân viên gắn bó phổ thông hơn sở hữu công ty, khi mà doanh nghiệp nhận được các quý khách tiềm năng cứng cáp đến từ 1 người đáng tin cậy.

9. Chúc mừng các ngày quan trọng

các chương trình công nhận không chỉ là xác nhận các mục tiêu và thành tích. Một chương trình xác nhận toàn diện cũng xác nhận các ngày và cột mốc quan yếu trong thế cục của viên chức. Điều này có thể bao gồm việc chúc mừng sinh nhật, đám cưới, chào đón thành viên mới trong gia đình và các thành tích mà nhân viên với thể đạt được ngoài công tác, chả hạn như chạy marathon hoặc nâng cao trình độ học thức của họ.

lúc nhìn thấy các cột mốc tư nhân này, hãy chú ý tới thị hiếu của viên chức. Họ sở hữu muốn cả nhóm biết đó là sinh nhật của họ không? Hay họ muốn được thừa nhận theo cách thức riêng tây hơn?

10. Ghi nhận mốc công tác

dòng xác nhận này thừa nhận các ngày kỷ niệm công tác quan trọng và những năm chuyên dụng cho. Đây thường là một chiếc xác nhận chính thức hơn.

Bạn với thể trông thấy các mốc quan yếu trong công tác sớm, chả hạn như một, 2 hoặc ba năm gắn bó với doanh nghiệp của mình, bằng 1 món quà nhỏ để Tìm hiểu cao. Những mốc quan yếu hơn, chẳng hạn như 5, 10, 15, 20 hoặc 25 năm, cần mang sự thừa nhận to hơn.

Hãy vững chắc trao giải cho mọi người bằng thứ mà họ thực thụ muốn.