quản lý vi mô là 1 cá tính điều hành, theo ấy người sếp kiểm soát chặt chẽ hoặc can thiệp quá sâu vào công tác của viên chức. Dù rằng phương pháp điều hành này nhằm đảm bảo rằng các nhiệm vụ được thực hành một cách chính xác nhưng đây không phải bí quyết khiến cho đúng hay giúp tăng năng suất.

Dưới đây là 1 số bất lợi đi kèm sở hữu thời trang điều hành này và tại sao bạn nên hạn chế nó, hãy cùng tham khảo nhé.

mếch lòng tin

Bất lợi trước nhất của điều hành vi mô là nó phá hủy lòng tin. Nhân viên nên cảm thấy được tin tưởng và Phân tích cao bởi người điều hành, đặc biệt là lúc thực hành công việc. Khi nhà quản lý vi mô kìm hãm một viên chức đưa ra quyết định, điều ấy khiến họ nghĩ rằng cấp trên ko tin tưởng vào khả năng hoàn thành nhiệm vụ của họ. Quản lý vi mô khiến cho viên chức cảm thấy bất lực, chẳng thể sử dụng tri thức và sáng kiến của mình để tậu ra biện pháp mới. Khi niềm tin ko còn, mang 2 trường hợp sẽ xảy ra: nhân viên sẽ giảm năng suất làm việc hoặc là họ sẽ rời đi.

nhân viên trở nên phụ thuộc

Sau khi được vi mô hóa, viên chức của bạn sẽ khởi đầu phụ thuộc vào bạn, thay vì tự tin để tự mình thực hiện các nhiệm vụ. Điều hành vi mô làm cấp dưới của bạn cảm thấy như họ ko còn với thể xử lý công tác nếu như ko có sự hướng dẫn liên tiếp của bạn. Bạn cần nhớ rằng những viên chức đó ban đầu được tuyển dụng vì họ sở hữu khả năng, kỹ năng và mang nét độc đáo riêng. Khi viên chức không phụ thuộc vào bạn, họ sẽ tiếp tục tự nghĩ suy và lúc họ sở hữu quyền tự do nghĩ suy, các điều xuất sắc có thể xảy ra.

trái lại, nếu như bạn điều hành vi mô quá nhiều, các kỹ năng và hiểu biết sâu sắc đó với thể bị mài mòn, khiến cho bạn chỉ có một lực lượng chỉ biết làm theo các gì được chỉ bảo.

ý thức đi xuống

khi những nhà quản lý vi mô vô tình hoặc cố ý ngăn cản viên chức đưa ra quyết định bằng bí quyết gạt bỏ kinh nghiệm và kiểm soát công việc, nhân viên sẽ cảm thấy mất đi quyền tự chủ. Lúc ấy, họ sẽ không còn muốn đầu cơ đa dạng hơn cho công việc và tự hào về những gì họ làm. Họ sẽ ngừng bản thân mang những gì được buộc phải từ người điều hành. Về căn bản, những viên chức này sẽ dừng nỗ lực và mức độ nồng nhiệt cũng giảm xuống đáng nhắc.

Tỉ lệ nhân viên mất việc tăng

quản lý vi mô lúc đã trở nên thói quen sẽ làm cho rộng rãi người bỏ việc. Nó phá hủy mối quan hệ giữa sếp và viên chức. Việc theo dõi liên tiếp phần nhiều những gì cấp dưới khiến, kiểm tra từng chi tiết, thậm chí làm lại công việc của họ sẽ làm cho nhân viên nản chí và đi sắm việc ở nơi khác. Tuy nhiên, động lực của bộ phận cũng sẽ giảm do thường xuyên có viên chức mới và họ cần phải huấn luyện liên tiếp. Thời kì, nỗ lực và nguồn lực cấp thiết để tuyển mộ và huấn luyện người thay thế cũng tác động bị động đến lợi nhuận của tổ chức.

Sự kiệt lực của chính bạn

điều hành vi mô không chỉ có hại cho viên chức, mà nó mang thể gây ra tổn thất kinh khủng cho sức khỏe thể chất và tinh thần của bạn. Việc kiểm tra, Phân tích kĩ càng công tác của viên chức hàng ngày sẽ chóng vánh khiến bạn kiệt lực. Tất nhiên, bít tất tay là điều thường xuyên gặp phải trong công việc, nhưng điều hành vi mô khiến bạn cạn kiệt năng lượng nhanh hơn bất cứ điều gì khác. Hơn nữa, vì bận rộn theo sát nhân viên, bạn cũng sẽ ko có thời gian để thực hành những nhiệm vụ quan trọng khác, kéo theo năng suất khiến việc giảm sút. Chung cục, bạn sẽ sinh ra ác cảm sở hữu công tác của mình, thậm chí bạn có thể sẽ rời bỏ nó và ko bao giờ muốn nhận lại vai trò quản lý một lần nữa.

điều hành vi mô có thể quyến rũ, đặc biệt là đối có các nhà điều hành mới, có kỳ vọng rằng kiểm soát được phần lớn những điều ko mong muốn với thể xảy ra. Nhưng trong thực tại, thời trang điều hành này gây ảnh hưởng bị động đối có nhân viên và cho cả năng suất của doanh nghiệp. Hãy ghi nhớ điều ấy trước khi can thiệp quá sâu vào công việc của viên chức, bạn nhé.